近日，公司區域總監楊坤組織召開2022年客服模塊工作動員會。
會議開始，楊坤簡要介紹了2021年客服模塊目標完成情況，對以往取得的成績進行了肯定，對大家辛勤付出表示感謝。接著，楊總對2022年指標情況進行宣貫，楊總指出：“2022年客服模塊要統一思想、理清思路、增強信心，做到提前謀劃、提前部署、提前實施，全面完成公司下達指標。”
針對區域供水當前主要短板產銷差問題，楊坤提出五點要求：
一、要保持隊伍穩定，創新管理制度；既要加強管理，以結果為導向，又要留住人、管好人、用好人。
二、要培養探漏隊伍，降低水量損失；提升專業技能，用技術創造生產力。
三、要嚴抓抄收質量、做好水量分析；杜絕違規抄表，規范標準動作，加強過程管控。
四、要加強水表管理，維護供水秩序；用標準化、規范化管理，執行公正秩序。
五、要推進封井工作，促進水量增加；要提升站位，踐行《地下水管理條例》，守護酒都之鄉。
在楊總的動員引領下，洋河區域供水服務中心、龍河區域供水服務中心、皂河區域供水服務中心積極請戰，與公司簽訂2022年度產銷差管控責任狀。各中心紛紛表示將滿懷激情、扎實工作、奮力拼搏，保證全力以赴完成全年的工作任務。
（圖：責任狀簽訂現場）
（洋河區域供水服務中心 時衛鋒）