工程施工與管理是工程公司工程部的主要工作，原由工程部項目管理員負責，工程部在接到經營部開工單之后安排一名項目經理全權負責一個工程，期間，工程項目管理、工程現場管理、與甲方工作協調、工程簽證辦理、領料退料、竣工資料、報驗、結算等工作全部由項目經理一人承擔。由于工作量較大，且工程簽字、辦理領、退料手續占用較多精力，導致工程施工管理滯后，工程施工管理存在一定的問題。
2013年5月17日，在公司領導的支持下，工程部工程管理新體制對內發布。此制度是在吸取工程項目管理先進經驗的基礎上，經總部審批后實施。制度主要對工程管理進行職位劃分，實行五大員項目管理體制，五大員即項目經理、施工管理員、材料員、資料員和安全員。一項工程由五大員團隊合作完成。新體制對每個崗位職責進行明確，注重分工，保障了施工管理員能集中精力主要負責現場施工管理，保證工程質量，材料員負責工程領、退料手續，資料員負責后期工程資料收集以及竣工結算，而項目經理就負責整體工程管理，同時將原先的工程管理費按崗位進行分配，提高了每個崗位的工作積極性，對提高工程管理質量和工程效率具有極大的意義。
此制度自2013年6月1日起正式實施，自5月13日后接入工程也全部按新體制實施。新體制下的新活力我們拭目以待。
（工程公司 朱小英）