2014年2月14日至2月18日，聯合水務集團第十一屆年會在馬來西亞吉隆坡隆重舉行，此次集團年會以“發展與改革”為主題，共有來自集團總部和各運營公司的37名管理人員出席了會議。
2月15日為全天的會議，上午大家共同回顧了聯合水務2013年的經營業績，下午對各運營公司未來五年的戰略規劃做了展望。會議開始后，首先由集團俞偉景總裁為年會致開幕詞，之后分別由供水業務劉猛副總裁、污水處理業務陳樵副總裁對集團2013年供水業務、污水處理業務取得的經營業績做全面回顧——經營業績完成情況、重大項目與工作進展狀況，并提出2014年各運營公司的經營目標、重點工作與面臨的挑戰；集團財務副總裁James Beeson從戰略財務的視角對集團的投資、營運業績做了分析。上午的下半段，集團人力資源總監重點介紹了集團2013年人力資源基礎項目的內容、成果和進展，2014年將持續把隊伍建設和項目推進作為首要工作；集團業務發展部總經理介紹了集團2013年的新項目拓展狀況并提出2014年的業務拓展目標與計劃。上午的最后，俞總對集團2013年整體的工作進行了總結，2013年集團整體完成了經營目標，而且歷經2004-2013年10年的發展，集團經營業績年年攀升；每年都有成功開拓的新項目，規模逐年擴大，已在8個地方擁有了11個運營公司，成為水務行業頗具規模與實力的公司之一。
下午的會議，分別由來自供水業務4個運營公司、污水處理業務5個運營公司的總經理或負責的副總經理分別介紹了各運營公司未來5年的戰略規劃概要。首先，大家分別介紹了所在公司過去5年的經營情況與現狀；其次，介紹了公司所在城市的總體發展規劃、與國家政策對水務行業發展的系列政策文件；其后，提出了公司未來5年的戰略規劃——公司服務范圍、處理能力，與在此基礎上的各項規劃——生產技術發展規劃、管網規劃、客戶服務規劃、產銷差目標、人力資源規劃等；最后，就戰略規劃的如何落實提出了進一步的實施策略。在每個公司的規劃介紹后，大家都暢所欲言，互相進行提問、探討，氣氛熱烈，期望5年規劃既能高瞻遠矚，落實時又切實可行。年會后各個公司將規劃概要細化成《五年戰略發展規劃》來指引行動。
下午的另一項議程是頒發年度“總裁特別獎”。該獎項主要獎勵集團前一年度經營業績第一、同時在人才培養與團隊建設上有顯著業績的運營公司總經理。宿遷聯合市政工程有限公司總經理曾真繼獲得“二O一二年總裁特別獎”后，此次蟬聯了“二O一三年總裁特別獎”。俞總為曾總頒發了獎項，對宿遷聯合市政工程公司過去一年業績做了充分的肯定，并鼓勵其他運營公司以宿遷聯合市政為榜樣和目標，共同爭奪新一年度的總裁特別獎項。曾總也做了熱情洋溢的獲獎感言、感謝支持工作的每一領導、同事和員工。
會議最后，俞總進行全面總結。在對國家整體發展形勢看好、行業發展趨勢理清的基礎上，俞總提出，我們必須堅持“聯合水務致力于成為一家GREAT（偉大的）水務公司！”的愿景，堅持聯合水務十年的目標——成為一家優秀的大型水務公司，將目標細化，逐年提升經營業績、擴大社會知名度，不斷發展壯大，成為中國優秀的大型水務公司！2014年，聯合水務還將繼續提升經營效率，解決各運營公司與在建項目的挑戰，成功完成經營目標；其次，將繼續優化組織架構、提升管理水平，為優秀的人才提供職業生涯發展的廣闊平臺；集團總部與各運營公司各司其職，進一步完善集團管控模式；集團將進一步注重人才的培養與發展，制定有針對性的人才梯隊建設與后備人才培養計劃并落實。集團只有具備了合理的組織架構、標準的管理流程等硬件基礎上，并配備恰當的軟件——完善的管理體系與人才培養體系，軟硬件兼備，才能有力支撐集團的進一步發展！
會議期間，全體參會人員領略了馬來西亞波德申迷人的海岸線與蔚藍的海水，體驗了水上屋所散發的悠閑氣息；游覽了馬來西亞的新行政首都-太子城，在陽光的映射下一飽首相府和粉紅色的水上清真寺的宏偉；參觀了吉隆坡獨立廣場、標志建筑雙子塔；品嘗了當地的肉骨茶、面包雞、馬來手抓飯等特色美食，5天行程，有張有弛，大家在感受熱帶氣候的同時更增加了彼此之間的感情。2014年，我們聯合水務人一定會繼續懷揣夢想和希望，奮勇前行，為聯合水務的騰飛發展獻出我們的激情和熱血！
（圖1：2月15日年會會議現場）
（圖2：供水業務劉猛副總裁進行供水業務2013年經營業績總結）
（圖3：俞偉景總裁為宿遷聯合市政曾真總經理頒發“總裁特別獎”）
（圖4：俞偉景總裁總結發言）
（圖5：馬來西亞波德申水上屋美景）
（圖6：馬來西亞吉隆坡標志性建筑雙子塔）
（圖7：全體參會人員合影）
（聯合水務有限公司 李一鳴）