隨著建筑企業安全生產裝備的機械、自動化，安全生產防護能力得到大幅度提高，作業人員的安全防護意識也在不斷提高，事故的起數和死亡率總體下降，近日對某一施工現場進行檢查，發現一些存在重大安全隱患，要求立即整改，但是，兩天后復查現場仍未得到改觀，對此，結合自身安全監督管理實際，就如何做好施工安全管理提出以下幾點分析：
1、安全管理基礎薄弱。自古以來，工程和管理都是以質量管理為主，施工單位配備安全管理人員大多是兼職人員，即使有部分是專職人員也是以前從事質量管理的人，他們的安全理念沒有真正的樹立和應用，遠遠滯后于質量監管，因此最終導致安全管理浮于表面，隱患層出不窮。
2、安全監管機制不全。通常我們常聽到說“我們有現場管理，我們有每周檢查”等等話語，但是在這里，我想問，我們檢查人員在現場的時間有多久？施工安全是施工過程的安全，我們在現場看到的往往是瞬時的現象，因此，多看，多留，多停，多聽是我們必要的方法；其次，在檢查后，我們將檢查結果給施工單位要求其整改，那我們是否考慮過對我們的現場管理人員、對監理單位、對施工安全管理人員、甚至是我們的檢查人員進行處罰？我們要通過層層監管來加強現場管理力度。
3、各種規范落實不到位。我們在現場經常會看到一些很膚淺很低級的問題，試問，我們管理人員真的不知道嗎？施工方管理人員不懂嗎？施工管理有各項操作規程、規定，但現場仍會出現不按規定操作，不是我們的制度存在問題，而是我們的管理人員根本就沒有消化吸收我們的制度，根本不理解為什么要那樣規定，它的優點到底在哪里，我想如果管理人員能夠消化這些知識，那當他再看到工人違規操作時，一定會制止。
（技術部 馬園）