宿遷銀控自來水有限公司第二水廠三期工程自開工以來，公司領導和項目部各同事高度重視施工安全，從嚴把控施工質量，科學推進施工進程，從而保證三期工程如期投產。
一、安全第一，預防為主
開工伊始，集團生產運營總監王歡第一站便來到宿遷進行安全培訓，通過親身經歷的案例向項目部成員和各施工單位講授施工中的安全操作規程、注意事項、急救措施等知識。在工程施工過程中，項目部定期組織各施工單位全員、現場監理等施工參與人員開展安全文明教育大會，會上明確提出現場存在的安全問題、整改方案和完成時間，并在整改后由公司項目部進行安全文明施工大檢查，確保各項整改落實到位。 另外，項目部柴總每日帶領各現場工程師進行安全檢查，公司安全工程師馬園亦不定期到現場進行安全巡查。項目部通過各種措施，以預防為主，將安全隱患消除在萌芽狀態。
（圖1：項目部進行安全文明施工大檢查）
二、強化監管，確保質量
施工質量是水廠正常投產的前提和保證，項目部嚴格把控施工過程的方方面面，加強現場的監督和執行，將二水廠三期工程打造成優質工程。各部分施工之前，項目部嚴格審查施工組織設計和現場技術人員的水平，并對施工原材料逐一檢查，如鋼筋是否為規定品牌的產品、混凝土用砂品質是否符合相關要求，在工程施工創造良好的施工條件。在施工過程中，項目部加強巡查和現場監督，對各工序嚴格按設計要求進行驗收，如果驗收不合格責令其整改，直至合格后再進行下一工序施工。項目部還注重與公司技術部、制水部的溝通交流，將施工中的難題和水廠運行中容易出現的問題一起討論解決，保證二水廠三期順利投產和移交生產部門。
（圖2：項目部與技術部、制水部討論施工難題）
三、科學組織，加快進度
二水廠三期工程旨在解決今年高峰供水期水廠制水能力不足問題，因此，在保證施工安全和質量的前提下，如何加快施工進度是項目部工作中的最大挑戰。項目部和各施工單位一起制定了詳細的進度計劃，為有效推進施工進程，項目部形成每日碰頭會和每周總結會制度，各施工負責人和監理參會，會上根據現場實際進展情況及時與進度計劃對比，如果產生的偏差則根據情況采取措施予以糾正或適當調整進度計劃。目前土建主體已基本完成，設備安裝單位和電氣自控施工單位正如火如荼開展工作，各施工單位的協調和配合很關鍵。項目部根據各單體情況，合理安排各部分施工上的銜接，整個現場有條不紊，為加快施工進度創造了良好的條件。
（圖3：二水廠三期工程疊合池和砂濾池）
（區域供水項目部 侯曉鵬）