2017年7月5日，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)績效管理實(shí)施啟動會在宿遷召開，聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理部、人力資源部及各公司項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)共27人參與會議并討論。
（圖1：座談會現(xiàn)場）
集團(tuán)人力資源總監(jiān)楊總向大家介紹了績效考核的組成、考核指標(biāo)的定義及考核結(jié)果的運(yùn)用。針對項(xiàng)目部工作的特殊性，所定制的考核控制方式、周期、獎金分配方式也與運(yùn)營部門有很大區(qū)別，將有效促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)管理，同時也更能提高對建設(shè)人員的激勵。
（圖2：楊總答疑）
隨后，集團(tuán)建設(shè)管理部總經(jīng)理石總對工程項(xiàng)目績效考核做了專業(yè)解讀。提出工程建設(shè)實(shí)施績效考核難度在于每一個工程的不可復(fù)制性，即便在國外也只是少數(shù)的建設(shè)集團(tuán)開展了項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核工作，絕大部分的工程建設(shè)公司難以系列、完善、科學(xué)的實(shí)施績效考核。但是，自2015年聯(lián)合水務(wù)集團(tuán)陸續(xù)開展績效考核以來，考核體系的設(shè)計(jì)和管理已日趨完善，目前各項(xiàng)目公司均已經(jīng)順利開展。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施績效考核，將完成集團(tuán)績效考核的全面覆蓋，真正讓每個公司、每個員工都參與到“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的考核制度中。
工程建設(shè)項(xiàng)目部的績效考核的關(guān)鍵KPI指標(biāo)制定是圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本”為原則，將建設(shè)過程中的定性轉(zhuǎn)變?yōu)槎俊岩阅繕?biāo)為導(dǎo)向的工程管理變?yōu)檫^程嚴(yán)密可控的工程管理，通過四個關(guān)鍵指標(biāo)間的相互影響、相輔相成并分解到每個崗位后，將使每一個項(xiàng)目建設(shè)的每一項(xiàng)工作均能達(dá)到“嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的要求。同時，考核實(shí)施后，將對項(xiàng)目經(jīng)理的工程決策、管理、預(yù)算編制提出了更高的要求。
（圖3：石總解讀）
當(dāng)天，與會人員共同討論完成了項(xiàng)目建設(shè)部的部門及崗位的考核指標(biāo)，各項(xiàng)目經(jīng)理對推行項(xiàng)目建設(shè)績效考核達(dá)成一致的認(rèn)可。希望通過本次啟動會能夠使項(xiàng)目建設(shè)績效考核工作得以有效推進(jìn)，進(jìn)而為提升集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績提供助力。
（人力資源部 張琳琳）