1月18號上午，聯合水務集團生產運營總監王歡總攜宿遷公司總經理助理趙軍等一行，赴常熟中法水務有限公司開啟宿遷公司智慧化建設新一輪考察。
宿遷公司此次考察目的是在充分學習同行業智慧化水務建設經驗基礎上，進一步評估我司已編制的“智慧水務建設五年規劃”的建設內容合理性和充分性，對待建業務系統進行合理部署。同時，通過考察中法水務系統應用現狀，對我司前期接洽的智慧水務開發單位進行業務系統軟件開發、平臺整合、后期升級維護能力進行系統性評估。
會議現場，我們首先聽取了中法水務智能水務部喬主任就中法水務發展歷程做了簡單介紹，集團王總也就聯合水務做了相應介紹，并就聯合水務宿遷公司智慧化水務建設的背景、目的做了闡述。接著，喬主任就我們更為關心的中法水務信息化發展歷程、智慧水務建設做了詳盡闡述，中法水務智慧化建設經歷了三階段：90年代信息化起步階段；2007年后各生產業務系統發展成熟階段，再到2014年后智慧化水務建設成長階段。在這期間，中法水務的基層業務人員享受到了信息化帶來的無紙化、流程化辦公的巨大便利，領導層借助綜合平臺進行生產調度、應急指揮及科學決策分析，同時人員精細化管理、手機抄表、產銷差控制、廠區生產能耗監測也為中法水務帶來巨大效益。隨后，集團王總、宿遷公司趙總就智慧水務建設政策導向、案例應用、技術發展、資金投入與中法水務智能水務部王總、范主任等深入交流探討。
（圖：智慧水務交流現場）
智慧水務是水務行業的一場信息化變革，是行業水司信息化發展到現階段的必然選擇。此次考察交流，我們充分認識到智慧化水務的建設需充分契合宿遷公司自身生產經營發展現狀，同時智慧化水務建設階段要充分調動公司整體能動性及部門協調性。此外，智慧化水務涉及的系統總體架構設計富有前瞻性，系統本身要更具兼容性、擴展性，硬件構建應避免硬件設計不合理帶來的運行效率低下、能耗大等一系列難題避免投資浪費，常熟之行，是我司在智慧化水務建設道路上重要一站，接下來公司會進一步做好考察安排，助力宿遷公司智慧水務建設發展。
(技術部 徐曉猛)